BPM
# 1-Definición de estrategia
# 2- Diseño de procesos
# 3.- Plan detallado
# 4- Apoyo tecnológico.
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BPM
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  • - Incrementa la eficiencia de la cadena de valor.
  • - Mejora la calidad de los servicios que se entregan al Cliente final.
  • - Permite estandarizar los procesos del negocio.
  • - Establece cómo documentar el conocimiento corporativo.
  • - Especifica los requerimientos de los Sistemas y modelos tecnológicos.
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  • - Mejora la coordinación en recursos técnicos y humanos (costos de coordinación).
  • - Aumenta la calidad en los resultados y en los servicios prestados.
  • - Reduce los tiempos de ciclos de la cadena de valor (costos de transacción)
  • - Disminuye los costos de ciclos dentro de la cadena de valor (costos de transacción).
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  • - No existen procesos formales ni dueños de procesos.
  • - Los procesos no tienen asociados indicadores.
  • - Existen objetivos poco claros de los procesos de negocio
  • - Dificultad de las personas en seguir los procesos (cultura organizacional).
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Nuestra metodología es ágil, rápida y eficiente, ya que no genera documentación excesiva ni se realiza levantamiento de procesos actuales (que según nuestra experiencia, en la mayoría de los casos es una pérdida de tiempo).

Manejamos la cadena completa de negocio, desde la Estrategia (Bsc Mapas estratégicos) hasta la implementación de sistemas (Gestión del Cambio), pasando por el diseño de Procesos (Arquitectura BPMN) y por el Desarrollo de Sistemas de apoyo tecnológico (Adobe Flex JEE). 		Nuestro equipo está compuesto por Ingenieros Civiles Industriales,
liderados por un Master en Ingeniería de Negocios (MBE-UChile)
Profesionales con conocimientos avanzados en:
  • - Arquitecturas Empresariales
  • - Mapas Estratégicos
  • - Control de calidad
  • - Procesos certificables
  • - Modelamiento de Procesos
  • - Uso de Estándares BPMN - UML
Nuestra Mision es INNOVAR
Miembro de: EXCEED
 Acti EXCEED San Francisco de Borja 1251 Estación Central. Teléfono 6770500 contacto ventas@exceed.cl